Wskocz na wyższy level produktowej kariery
8-tygodniowy, zaawansowany program warsztatów produktowych, który odmieni Twoją karierę.
Start kolejnej edycji: 16.10 2023
Wznieś swoje
produktowe skille
na wyższy poziom
Tak samo jak każda drużyna potrzebuje kapitana, a każda orkiestra potrzebuje dyrygenta, tak samo każdy zespół produktowy potrzebuje kogoś, kto jest powiernikiem wizji, wytycza strategię i prowadzi zespół do sukcesu, budując wartościowe produkty.
Tym kimś jest Product Manager!
Z doświadczenia wiemy jak trudna i wymagająca jest ta rola.
Dlatego stworzyliśmy nowy, 8-tygodniowy Bootcamp, który pozwoli Ci pozyskać praktyczną wiedzę ze wszystkich kluczowych obszarów zarządzania produktem, a także da możliwość poznania i wymiany doświadczeń z Product Managerami z całej Polski!
Odkryj co dla Ciebie przygotowaliśmy – pozyskaj cenne kompetencje i buduj wygrywające produkty!
Zaufali nam:
Bootcamp jest idealny dla:
Product managerów/ownerów
Którzy mają już za sobą pierwsze kroki w pracy nad produktami digital i chcą poznać najlepsze praktyki, ugruntować wiedzę oraz zyskać nowe umiejętności.
Product managerów/ownerów
Rozpoczynających karierę przy tworzeniu produktów, którzy chcą szybko nauczyć się sposobu pracy najlepszych zespołów produktowych.
Analityków, Designerów, Project Managerów
Z zacięciem produktowym, którzy chcą uzupełnić swoją wiedzę o nowe obszary i odgrywać kluczową rolę w topowych zespołach produktowych.
Umów się na bezpłatną 20 minutową konsultację:
Czego się nauczysz?
Program Bootcampu podzieliliśmy na 6 tematów reprezentujących najważniejsze obszary kompetencji nowoczesnego Produktowca:
- Product Strategy
- Product Analytics
- Product Discovery
- Product Delivery
- Product Growth
- Product Leadership
Wszystkie te obszary łączą się w jeden spójny profil wiedzy i praktycznych umiejętności, które pozwalają wejść w rolę prawdziwego produktowego lidera, który prowadzi i inspiruje swój zespół.
Ten program to brakujące ogniwo w rozwoju Produktowca, pomiędzy powierzchowną, teoretyczną wiedzą a praktycznym doświadczeniem wynikającym z pracy nad produktem na światowym poziomie.
Czeka na Ciebie:
6
Modułów kursu video
10h+
Spotkań z Mentorami
18 godzin
Praktycznych warsztatów online
2 tygodnie
Bonusowych spotkań Q&A
Dlaczego warto
Dostęp do ekspertów
Będziesz pracować z doświadczonymi i cenionymi ekspertami w zakresie budowania produktów i usług cyfrowych. Jesteśmy przede wszystkim praktykami, a z zamiłowania trenerami i facylitatorami.
Nauka poprzez praktykę
Stawiamy na pracę warsztatową i ćwiczenia. Pracujemy na specjalnie wyselekcjonowanych case-studies produktów B2C oraz B2B, aby przekazać Ci wiedzę, która będzie wysoce adaptowalna – już od kolejnego dnia możesz wdrażać ją w swoim zespole.
Kompleksowy program
Bootcamp to aż 6 modułów tematycznych, które przeprowadzą Cię przez wszystkie kluczowe zagadnienia w pracy Produktowca. Stworzyliśmy ten program w taki sposób, aby dać Ci wiedzę, umiejętności, inspirację i pewność siebie, która pomoże Ci zostać Liderem Produktowym z prawdziwego zdarzenia.
Wysokiej jakości materiały
Otrzymasz dopracowane materiały w postaci gotowych do implementacji tablic z ćwiczeniami na Miro, bazy artykułów, nagrań, szablonów, dokumentów i prezentacji. W każdej chwili możesz wrócić do dowolnego tematu i wykorzystać treści do swojej codziennej pracy.
Społeczność
Będziesz pracować w grupie Produktowców podobnych do Ciebie. Poznasz osoby, które mierzą się z podobnymi wyzwaniami, dzięki czemu dyskusje i wymiana doświadczeń będzie bezcenna.
Program
Tydzień 1
Product Strategy
Zacznij od „dlaczego”, czyli rola wizji i strategii w rozwijaniu wyjątkowych produktów
Insighty strategiczne, czyli skąd się biorą i jak zarządzać nowoczesną strategią rozwoju produktu
Proces i narzędzia do tworzenia i wizualizacji wysokopoziomowej strategii produktu
Wizja, strategia, cele i roadmapa, czyli poznajemy definicję, zależności i hierarchię głównych narzędzi pracy każdego produktowca
Rozwój i ocena kondycji funkcji produktu
Zarządzanie wzrostem i skalowaniem produktu
Modele biznesowe i strategie monetyzacji
Przegląd strategii rozwoju produktu
Charakterystyka i definiowanie celów dla zespołów produktowych — przegląd podejść i dobrych praktyk
Stworzysz własną, wysokopoziomową strategię produktową
Zrozumiesz jak tworzyć, planować, realizować i iterować strategię produktów cyfrowych
Opanujesz proces strategicznego rozwoju funkcji w produkcie
Opanujesz proces strategicznego wzrostu produktu w oparciu o pętle wzrostu
Poznasz w praktyce popularne modele biznesowe i strategie monetyzacji
Otrzymasz opisane i przygotowane narzędzia projektowe i warsztatowe, dzięki którym praca nad definicją, prezentacją i rozwojem strategii będzie praktycznym procesem
Zrozumiesz jak definiować cele strategiczne i jak na ich podstawie wyznaczać/negocjować cele zespołu produktowego
Tydzień 2
Product Analytics
Rola analityki produktowej w rozwoju produktów — wprowadzenie
Przegląd modeli pracy zespołu nad analityką produktową – czyli kto, co i po co?
Co i jak mierzyć w produkcie — przegląd kluczowych metryk dla produktu i jego funkcji
Jak nauczyć siebie i innych formułować wartościowe pytania analityczne – praktyczny framework
Aktywni użytkownicy, aha moment i zdrowa retencja, czyli o czym pamiętać określając kluczowe wskaźniki produktu
Kiedy strategia spotyka analitykę, czyli wykorzystanie North Star Framework do układania systemu pracy nad kluczowymi metrykami
Retencja, kohorty, czyli jak właściwie analizować powracalność użytkowników?
Zrozumiesz, czym jest analityka produktowa i jakie nieuczciwe przewagi otrzymujesz dodając ją do swojego warsztatu rozwoju produktu
Poznasz wszystkie kluczowe metryki produktowe, dzięki którym stworzysz własny system mierzenia wartości produktu
Będziesz w stanie zdefiniować wszystkie kluczowe metryki unikalne dla twojego produktu — jak aha moment czy metryka aktywnych użytkowników
Zrozumiesz jakich metryk używać, aby mierzyć kondycję produktu i jego funkcji
Będziesz w stanie stworzyć swój własny strategiczny przegląd metryk z wykorzystaniem NSM framework
Tydzień 3
Product Discovery
Strukturyzowanie pracy w procesie z pomocą Opportunity-Solution Tree
Product Discovery Canvas – narzędzie do sprawnego rozpoczynania pracy w procesie Product Discovery
Desk research i wizualizacja wiedzy na starcie procesu
Narzędzia do mapowania obecnej wiedzy: Value Proposition Canvas, Lean Canvas, Empathy Map, Jobs To Be Done, Customer Journey Map
Product Opportunities – identyfikowanie szans na rozwój produktu
Przegląd najpopularniejszych metod badawczych do odkrywania i pogłębiania szans
Odkrywanie i pogłębianie szans z wykorzystaniem pogłębionych wywiadów indywidualnych
Planowanie aktywności walidacyjnych w procesie Product Discovery
Przegląd najważniejszych technik walidacji
Nauczysz się pracować na szansach produktowych z wykorzystaniem frameworku Opportunity-Solution Tree
Będziesz pogłębiać szanse produktowe z wykorzystaniem metod badawczych w tym wywiadów pogłębionych IDI
Dowiesz się jak ideować pomysły produktowe i przekładać je na praktyczne założenia do testowania
Nauczysz się testować założenia produktowe z wykorzystaniem technik walidacji
Tydzień 4
Product Delivery
👉 Najczęstsze „bolączki” występujące w codziennej pracy na linii PM/PO — zespół wytwórczy.
👉 Fakty i mity na temat zwinności
👉 Po co nam Scrum Master – jak w idealnym świecie powinna wyglądać ta rola
👉 Po co nam te wszystkie spotkania Scrumowe i jak powinny być poprowadzone (w szczegółach), żeby miało to sens
👉 Problematyka przekazywania wymagań biznesowych (user stories) i dekompozycja wymagań na mniejsze
👉 Szacowanie pracochłonności — jak nie wpaść w najpopularniejsze pułapki
👉 Zaawansowane techniki priorytetyzacji backlogu produktu
👉 Przewidywanie przyszłości, czyli dwa najważniejsze pytania: „Na kiedy (zostanie dowieziony zakres)?” i „Ile (jesteśmy w stanie dowieźć do konkretnej daty)?”
👉 Dług techniczny — co powinniśmy o nim wiedzieć i dlaczego może nam to położyć nawet najlepiej przygotowane przedsięwzięcie biznesowe
👉 Jak PM/PO może wspierać zespół wytwórczy
✅ Na przykładzie Scruma zapoznasz się i zrozumiesz, na czym tak naprawdę polega zwinność w kontekście współpracy z zespołami wytwórczymi
✅ Zrozumiesz jak poukładać poszczególne role w projekcie, aby zapewnić efektywną pracę
✅ Nauczysz się jak efektywnie tworzyć i zarządzać Backlogiem Produktu.
✅ Dowiesz się, co możesz zrobić, gdy widzisz, że zespół nie dowozi, albo wkradł się „chaos”
✅ Dowiesz się jakich metryk używać, aby zadbać o przewidywalność
Tydzień 5
Product Growth
👉 Budowanie Mindsetu Growth u Ciebie i Twojej organizacji
👉 Pirate funnel – podstawowy framework Product Growth i analityki produktowej
👉 Aktywacja, zaangażowanie i retencja użytkowników jako fundamenty budowania wzrostu produktu
👉 Projektowanie eksperymentów produktowych w obszarze wzrostu produktu
👉 Growth Loop – jak pracują najlepsze zespoły Growth i kiedy lejek to za mało
✅ Zrozumiesz mindset hackera-eksperymentatora i nauczysz się korzystać z niego w swojej organizacji
✅ Nauczysz się wyciągać dobre wnioski z eksperymentów i przyspieszysz proces uczenia się dzięki kartom testów i kartom nauki.
✅ Poznasz etapy Pirate Funnel i zrozumiesz jakie działania warto podejmować na każdym z etapów lejka
✅ Poznasz sposoby mierzenia i wykorzystywania danych o aktywacji, zaangażowaniu i retencji użytkowników
✅ Poznasz Growth Loops, czyli frameworki wzrostu największych firm technologicznych na świecie
Tydzień 6
Product Leadership
👉 Komponenty leadershipu – własny mindset, praca z zespołem, narzędzia
👉 Cechy odróżniające lidera od managera
👉 Komunikacja jako najważniejsze narzędzie pracy lidera
👉 Zastosowanie filarów SCRUMa w budowaniu leadershipu.
✅ Zyskasz bardziej dogłębne spojrzenie w to, czym jest rola lidera
✅ Dowiesz się jakie pułapki czekają na Ciebie w roli lidera i jak możesz ich uniknąć
✅ Zobaczysz, jak wejść na nowy poziom relacji dzięki brutalnie szczerej komunikacji
✅ Przełamiesz stereotypowe przekonania, które mogą powstrzymywać Ciebie i Twój zespół przed uzyskiwaniem doskonałych rezultatów i wzrostem
BONUS: Tydzień 7 i 8
Bonusowe spotkania Q&A
Bonusowe spotkania Q&A z mentorami i trenerami
Umów się na bezpłatną 20 minutową konsultację:
Trenerzy
Michał Reda
Od 12 lat pomaga zespołom i organizacjom budować produkty, które zdobywają serca klientów i robią “robotę” dla biznesu. Pracuje na styku produktu, marketingu i badań. Ewangelizator Product Discovery w Polsce. Produktowiec, start up’owiec i growth hacker z krwi i kości. Brał udział w rozwoju kilkunastu produktów, przeszkolił ponad 200 managerów, badaczy i projektantów a także niemal 100 start-up’ów.
Kamil Cupiał
Partner w ProductDiscovery.Pro. Ponad 8 lat w branży IT. Growth hacker i produktowy generalista, którego filozofię można podsumować stwierdzeniem: “największa wartość tkwi w holistycznym spojrzeniu na każdy projekt”. Ex-Head of Products w krakowskim UIG Studio, gdzie odpowiadał za rozwój m.in. metawersu Everdome.io oraz produktu z branży ClimateTech: Meteotrack Agro. W swoim portfolio ma projekty realizowane zarówno we współpracy z dużymi firmami (Google, Ailleron), jak i typowymi start-upami: edward.ai, dizply.com, confly.pl i inne. Absolwent UJ, wykładowca (WSB Gdańsk, WSB Kraków) i autor (kamilcupial.online, medium.com, quora.com).
Jan Pacan
Product Manager i Strategist. Mieszka w Luksemburgu, gdzie zarządza produktami, których używają firmy takie jak Airbus i ABB. Certyfikowany facylitator, wykładał m.in. na AGH w Krakowie. Typ człowieka, którego cały zespół prosi o pomoc z excelem.
Piotr Podgórski
Lider, doradca, konsultant. Wspierał tworzenie i rozwój produktów oraz zespołów produktowych w takich organizacjach jak: Volvo, Opera Software czy LiveChat. Posiada wieloletnie międzynarodowe doświadczenie w obszarze budowy rozwiązań dla klientów biznesowych oraz indywidualnych.
Mateusz Kapica
CTO w firmie Widelab, Agile Project Manager z dużym doświadczeniem w międzynarodowych projektach IT. Aktywnie działa w branży IT od ponad 13 lat. Po trzech latach spędzonych w Danii przy projekcie rewolucjonizującym duńskie koleje, obecnie rozwija Widelab – Product Design and Development Studio. Ponad 700 godzin na sali szkoleniowej jako trener.
Michał Gaździk
Chief Operations Officer w agencji Onely. Obecnie ma ponad 15 lat doświadczenie w branży IT, ponad 5 lat w roli managera, z czego 4 lata jako Product Owner w Brand24. Na codzień zajmuje się operacjami, czyli wspieraniem zespołów w wykonywaniu zadań, rozwiązywaniem bieżących blokad, komunikacją, procesami. Leadership jest dla niego nie tylko elementem pracy zawodowej ale także osobistą pasją od dłuższego czasu i źródłem ogromnej satysfakcji. Autor e-booka “Product Owner – Co warto wiedzieć o tej roli a mało się o tym mówi” dedykowanego dla produktowców chcących odnaleźć się lepiej w tej złożonej roli.
Harmonogram
Przez kolejne 8 tygodni czeka na Ciebie szereg aktywności, które ułożyliśmy w harmonogram dostosowany do Twojej codziennej pracy.
Spotkania i warsztaty na żywo będą odbywały się popołudniu/wieczorem.
Jeśli nie będziesz mieć możliwości dołączenia na żywo – nic straconego – wszystkie spotkania będą nagrywane.
Przede wszystkim praktyka
Nie proponujemy Ci jedynie kolejnego kursu video.
Product Academy Pro Bootcamp to przede wszystkim aż 18 godzin praktycznych warsztatów online, na których z trenerami przejdziesz przez kilkanaście angażujących ćwiczeń bazujących na case-studies prawdziwych produktów i usług cyfrowych.
Podczas warsztatów będziesz pracować w podgrupach z wykorzystaniem Breakout Rooms w komunikatorze Zoom oraz interaktywnej tablicy ćwiczeniowej Miro.
18h warsztatów
Zoom
Miro
Co mówią absolwenci?
Egzamin i certyfikacja
Product Academy Pro Bootcamp, to nie tylko najbardziej rozbudowany i praktyczny bootcamp dla produktowców w Polsce.
To również możliwość zdobycia unikatowego certyfikatu “Certified Product Manager”!
Wiedzę z zakresu zarządzania produktami cyfrowymi, którą uzyskasz dzięki nagranym materiałom video i podczas warsztatów, potwierdzisz wykonując zadania praktyczne do każdego modułu.
Jak najlepiej przygotować się do egzaminu?
Całą wiedzę zdobędziesz w materiałach video i na warsztatach.
Zapoznaj się ze wszystkimi materiałami udostępnionymi przed
i podczas warsztatów, bierz aktywny udział w ćwiczeniach, przygotuj swoje notatki. Na początku każdego tygodnia, wraz z materiałami udostępniamy zadanie praktyczne. Na realizację zadań ze wszystkich modułów masz czas do zakończenia 6 tygodnia programu.
Dzięki temu dołączysz do unikalnego grona osób posiadających certyfikat “Certified Product Manager”
Co otrzymujesz?
Dostęp do zamkniętej platformy kursowej z nagraniami video do każdego modułu
18 godzin warsztatów LIVE z trenerami
Ponad 10 godzin spotkań z mentorami
Tablice Miro z ćwiczeniami, gotowe do wykorzystania w Twojej firmie
Szablony, dokumenty i inne materiały dodatkowe
Listę polecanych artykułów i książek
Dostęp do zamkniętej grupy kursantów na Circle
Nagrania ze wszystkich warsztatów i spotkań z mentorami
Otrzymasz certyfikat ukończenia Bootcampu, Certified Product Manager
Zapisz się na listę oczekujących
Zarezerwuj miejsce!
5000 zł netto za 8 tygodni!
6150 zł brutto
16.10 - 15.12 2023 r.
Jeśli potrzebujesz fakturę proforma, wypełnij formularz
Jeśli interesuje Cię zniżka dla kilku osób, napisz do nas na kontakt@productacademy.pro
Jeśli interesuje Cię zniżka dla kilku osób, napisz do nas na kontakt@productacademy.pro
Zarezerwuj miejsce
Jeśli starasz się o dofinansowane ze swojej firmy, przygotowaliśmy dla Ciebie ofertę w PDF, którą możesz pokazać swoim przełożonym i wszystkim osobom, które pomogą Ci przeprocesować płatność.
Dodatkowo przygotowaliśmy do Ciebie wzór maila z prośbą o dofinansowanie szkolenia, którego możesz wysłać do swoich przełożonych — możesz przekopiować jego treść lub skorzystać jako inspiracji.
Pojedynczy bilet na Bootcamp
16.10 do 15.12 2023 r. (z przerwą 30.10 - 3.11).
Sprzedaż do 16 grudnia
5000 zł netto
6150 zł brutto
Co otrzymujesz?
8 tygodni wspólnej nauki
Bezterminowy dostęp do platformy kursowej i materiałów
Dostęp do warsztatów na żywo z trenerami
Dostęp do sesji na żywo z Mentorami
Nagrania ze wszystkich sesji
Bezterminowy dostęp do tablic warsztatowych na Miro
Dostęp do aktualizacji materiałów przy okazji kolejnych edycji Bootcampu
Dostęp do zamkniętej grupy na Slacku
Certyfikat ukończenia szkolenia w języku angielskim
Płatności obsługiwane przez Easy Cart
Jeżeli potrzebujesz fakturę proforma lub interesuje Cię zniżka dla kilku osób, napisz do nas na kontakt@productacademy.pro
Często zadawane pytania
Za kurs możesz zapłacić przez bramkę płatności umieszczoną na naszej stronie. Będziesz mieć możliwość opłacenia kursu przelewem lub kartą płatniczą. Po dokonaniu płatności otrzymasz automatycznie fakturę VAT na podane dane.
Kurs możesz opłacić też na podstawie wcześniej wystawionej faktury VAT lub faktury proforma – jeśli masz taką potrzebę, daj nam znać na: kontakt@productacademy.pro
Oczywiście, przy zamówieniu automatycznie otrzymasz fakturę VAT na podane w koszyku dane. Jeśli potrzebujesz opłacić kurs na podstawie faktury proforma, napisz do nas na: kontakt@productacademy.pro
Zero stresu! Możesz zarezerwować swoje miejsce na szkoleniu pisząc do nas na: kontakt@productacademy.pro.
Zapiszemy Cię na listę uczestników i wystawimy FV do opłacenia dla firmy w odpowiednim terminie. Pamiętaj jednak, że udział w szkoleniu musi zostać opłacony przed jego rozpoczęciem.
W takiej sytuacji możemy rozliczyć Twój udział w dwóch częściach – jedną z nich opłaci Twoja firma, drugą Ty.
Wystawimy dla Ciebie dwie oddzielne faktury do opłacenia.
Jeśli chcesz skorzystać z tej opcji, daj nam znać na kontakt@productacademy.pro
Kurs zaplanowany jest na 8 tygodni, od 9 stycznia 2023 do 3 marca 2023.
Wszystkie warsztaty oraz spotkania na żywo z mentorami będą nagrywane i dostępne dla uczestników.
Spotkania na żywo będą odbywały się w środy i w czwartki. W środy od 18:00 – 19:30 odbędzie się spotkanie z Mentorem, a od 20:00 do 21:00 spotkanie społeczności kursantów.
W czwartek od 17:00 do 20:00 odbywają się warsztaty praktyczne.
Dostęp do nagrań video jest bezterminowy, tj. przez cały czas istnienia naszej platformy.
Tak! Przy rezerwacji miejsca dla 3 osób z jednej firmy obowiązuje 8% zniżki, przy czterech osobach to 10%, a przy 5 i więcej 12% zniżki. Jeśli chcesz skorzystać z tej opcji, napisz do nas na: kontakt@productacademy.pro
Aby otrzymać certyfikat, musisz zaliczyć zadania praktyczne podczas programu. W tygodniach 1-6, wraz z materiałami video do każdego modułu, otrzymasz również zadanie praktyczne. Na wykonanie wszystkich zadań masz czas do końca 6 tygodnia programu.
W tygodniach 7-8, zadania będą sprawdzane przez trenerów – po tym czasie, jeśli wszystko będzie ok, otrzymasz certyfikat Certified Product Manager.
Podczas warsztatów i spotkań online będziemy korzystali z platformy Zoom oraz tablicy interaktywnej Miro. Zalecamy zainstalować wersje desktopowe obu aplikacji.